集团未来人力资源发展目标是：培养、造就和激励出一批符合发展要求，有高度的责任感和事业心，具有国际化视角的领军人才队伍和年富力强的、有梯次的经营管理团队，打造一支想干事、能干事、能干成事、富有创造力和战斗力的员工队伍。力争做好以下四方面工作。
第一，不断丰富和完善具有立即博特征的企业文化。大力倡导和培养员工事业心、责任心、进取心和对企业的高度忠诚，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成大事的有地位。
第二，着力抓好“四好班子”建设。进一步优化领导班子结构，加强后备干部队伍建设，下大力气推动干部交流，不断提高领导班子经营企业、推动发展、营造和谐的能力。
第三，继续加强专业人才队伍建设，逐步建立一支适应新形势、新业务、新发展的高素质高效率人才队伍，突破现阶段集团业务拓展的人才“瓶颈”。
第四，继续完善激励约束机制。深化机制体制改革，完善以绩效考核为核心的收入分配体系，深化薪酬制度改革，制定以利润、eva为核心，与奖励、股权激励、模拟分红等多种方式相结合的考核激励机制，在实现总体战略目标的同时，实现职工劳动报酬和劳动生产率的同步提高。